工人日報-中工網記者 李潤釗

智能調光、防曬除霧、視頻顯示……在福耀集團福清綠色智慧工廠生產線上，一項項與玻璃有關的高科技，正顛覆著人們對玻璃的傳統認知。

福耀集團，這家曾經默默無聞的鄉鎮小廠，在中國18個省區市以及美國、德國等12個國家建立了現代化生產基地和商務機構，成長為全球領先的汽車玻璃和汽車飾件一體化解決方案供應商。

汽車玻璃全球市場占有率34%；2024年實現營業收入392.52億元，同比增長18.37%；公司共有員工3.8萬人，近3年新增超過1萬個就業崗位……福耀集團副總裁張星萍告訴記者，在全球汽車產業轉型升級的關鍵期，福耀以“智造升級”為支點，走出了一條“技術革新帶動崗位擴容、產教融合促進就業提質”的發展道路，讓智能智造與穩崗就業實現雙贏。

“智造升級”拓展“就業空間”

走進福建福清智能車用安全玻璃生產基地，偌大車間里，工人們緊盯AI智慧屏幕，在跳動的數據中，操控智能系統驅動機器操控。

“這條大規格天窗產線24小時運轉，從原片到成品所需要的搬運、排片，再到物流裝箱，全部由工業機器人完成。原有的體力工人，轉型成了操作自動化設備的技術工人。”福耀集團分管汽車玻璃生產的副總裁吳禮德告訴記者，高度自動化的“燈塔工廠”，每30秒就能生產一套汽車天窗，在生產效率提升200％的同時，為技術工人創造了“舒適度”更高的就業崗位。

據吳禮德介紹，現在企業管理者只需坐在辦公室里，就可以通過工業互聯網平臺縱覽全局生產數據。從事玻璃制造業多年，他親眼見證了生產線上體力活越來越少、技術活越來越多的變化歷程，“升級的智能智造為工人拓展了就業的新空間”。

這樣人機協同的智慧車間，在全國更多地方構筑起就業增長的新維度。

在福建福清，定位于全球一流、總投資32.5億元、年產400萬套智能車用安全玻璃的零碳智能工廠項目，將在全自動化生產線上催生出約3000個就業崗位。

在安徽合肥，57.5億元投資建設的全產業鏈生產基地，將實現400萬套汽車玻璃及400萬片配件玻璃產能布局，在新增60億元產值的同時，直接創造超3000個就業機會。

在上海嘉定，瞄準汽車鋁飾件藍海市場的飾件項目，在實現2100萬件精密鋁合金制品產能規劃的基礎上，將帶動1200個涵蓋模具開發、表面處理、精密加工的高端制造技術崗位落地。

產能擴大、智造升級，正成為福耀促就業、穩就業的支點與引擎。

“產教融合”賦能“技術煥新”

面對業務規模擴大和智能制造轉型升級帶來的人才需求結構性變化，福耀集團和全國20多家高校共同構建“校企聯動+定制培養+精準輸送”的人才供應鏈，為技能人才智能化轉型成長鋪就校企協同賦能的成長路徑。

福清配件汽玻公司制造二廠老員工邱小波便是“技術煥新”的“新兵”。今年是邱小波入職福耀第20個年頭。進廠時，他還是靠“體力”辦公的包裝箱管理員；而今，他是帶領團隊靠“智力”實施自動化改造的副廠長。

談起自己的“轉型之路”，邱小波至今記得2022年自己入選福耀集團管理學院首屆LCIA（低成本自動化）實踐班時的教學場景。“老師們通過理論授課、案例分析、現場實操等多種教學方式，幫助我們快速掌握自動化原理和實踐技巧。”邱小波回憶，培訓結束后，他便著手在自己所在的公司籌建LCIA“道場”——這是一個集培訓、研發、展示于一體的創新平臺，旨在培養更多像他一樣具備低成本自動化改造能力的產業工人。

“我們設計的每一個工裝，都力求減輕工人勞動強度，提升操作舒適度。”在邱小波看來，“每一塊玻璃”背后都是工人的智慧與匠心。

在推進“產改”的進程中，一場產教融合的“技術煥新”在福耀玻璃蔚然成風。在職業教育層面，福耀與多家職業院校深度合作，開設“福耀產業班”“訂單班”等特色班級。通過將企業生產工藝標準、現場管理規范、質量管控體系等專業課程前置植入教學計劃，推動理論教學與生產實踐“零距離”。這些培訓項目，2023年至2025年為福耀新建項目輸送產業技工超過200人。

而在高等教育領域，福耀與全國多家高校共建“產學研用”一體化人才培育模式，通過實施“校企雙導師制”，為產業工人量身定制培養方案，實現人才培養與科技創新的雙向賦能。

一組數據最能證明這個多元化學習場域為職工成長賦能、為企業發展增效的實績：2024年福耀“匠心杯”員工技能大賽和員工改善創新大賽，共制定了300余項工序標準。全員參與五星班組建設，2024年建設五星班組共554個，培育精益帶級人才6288名。平均換模時間減少9%、班產出提升5%……每年53萬條職工“金點子”帶來了4.9億元的改善收益。

“四宜環境”造就“幸福工程”

在福耀福清總部，8棟拔地而起的福耀智匯苑社區，以1588套精裝住房、5000平方米共享員工之家和4000平方米食堂，勾勒出現代產業工人宜居宜業的生活空間；配備智能管理系統的高品質公寓、生鮮超市與特色商圈，讓屬于產業工人的“五分鐘生活圈”在福耀落地；配套幼兒園、對接優質教育資源的社區服務，為解決職工子女教育剛需提供“破題”方案……

“讓產業工人安居樂業，是福耀集團堅持追求共同富裕價值目標的縮影。”張星萍告訴記者，集團堅持將“幸福工程”融入日常運營，全年開展運動會、音樂節、相親會等多元化文體活動；2024年創新推出企業開放日，邀請職工家屬走進智能制造車間，零距離感受企業發展脈搏；工會組建了9大文體社團持續激發員工活力……

為踐行“宜學習、宜工作、宜生活、宜發展”的四宜理念，近年來，福耀通過硬件建設與服務創新雙管齊下，構建全方位職工關懷體系。集團每年對困難職工情況進行調查摸底，建立困難職工檔案，定期走訪慰問，并建立了“職工愛心基金”，幫助困難職工解決燃眉之急。2019年至今，福耀共救助職工及家屬60余人，救助金額達800萬元以上。

此外，福耀還實施關懷到“家”的福利待遇制度，定期安排職工體檢，力求為職工提供優于同行業10%的薪酬待遇。